2016系统集成软考答案,系统集成软考

2016年系统集成项目管理工程师考试答案解析

随着信息技术的飞速发展，系统集成项目管理工程师成为了众多求职者眼中的热门职业。2016年，系统集成项目管理工程师考试再次吸引了大量考生。本文将针对2016年系统集成项目管理工程师考试的试题及答案进行详细解析，帮助考生更好地理解和掌握相关知识点。

一、用例关系解析

题目：现有两个用例UC1和UC2，其中UC2是一个完整的用例，可被实例化，而UC1需要UC2中的事件流才可被实例化，且UC1指定了使用UC2的精确位置，则UC1和UC2间的关系是（）”。

答案：A

解析：本题考查用例之间的关系。根据题意，UC1依赖于UC2，且UC1指定了使用UC2的精确位置，因此UC1和UC2之间的关系是扩展关系。

二、V模型与单元测试计划

题目：在软件开发的V模型中，应该在（）阶段制定单元测试计划。

答案：D

解析：本题考查V模型与单元测试计划的关系。V模型是一种软件开发模型，其中单元测试计划应该在代码编写阶段制定，以确保代码质量。

三、变更管理依据

题目：在项目中实施变更应以（）为依据。

答案：C

解析：本题考查变更管理的依据。在项目中实施变更应以批准的变更请求为依据，确保变更的合理性和有效性。

四、单一来源采购方式

题目：以下采用单一来源采购方式的活动，（）是不恰当的。

答案：D

解析：本题考查单一来源采购方式的适用范围。单一来源采购方式适用于特定情况，如紧急采购、唯一供应商等。本题中，政府机关为升级内部办公系统与原承建商签订系统维护合同，不属于单一来源采购方式。

五、项目范围变更原因

题目：你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

答案：D

解析：本题考查项目范围变更的原因。根据题意，客户审议工作分解包时发现需要做出项目范围的变更，说明这是由于确定项目范围过程中的错误或疏漏引起的变更请求。

六、成本预计因素

题目：你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息，以下哪些是你要考虑的： A、类似项目的成本预计 B、工作分解包 C、长期天气预报 D、现在已经提出的变更请求

答案：D

解析：本题考查成本预计的因素。在提供成本预计时，除了常规信息外，还应考虑已经提出的变更请求，以便更准确地预测项目成本。

七、团队建设活动目的

题目：你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效

答案：A

解析：本题考查团队建设活动目的。根据题意，组织这些活动的主要目的是改善小组工作业绩，提高团队协作能力。

通过以上对2016年系统集成项目管理工程师考试试题及答案的解析，相信考生对相关知识点有了更深入的理解。在备考过程中，考生还需结合实际案例，不断巩固和拓展知识面，以提高自己的应试能力。祝广大考生在考试中取得优异成绩！